可以分析下他是什么原因，其他任务太多这个任务的时间不够？自身太懒，有拖延症？对工作任务不重视？然后针对可能的原因来提出解决方案。首先肯定是找到他谈一次话，问他总是不能按时完成的原因和目的是什么？然后提出自己想到的解决方案，看他是否接受，比如给他安排合理的工作任务量，让他能都按时完成。如果就是因为他自身原因，那么事不过三，三次之后要么把他调走，要么劝他辞职。

这个员工太拽了，属于推都推不动的啊。再给一次机会的话，就在中途多要几次汇报吧，不要他说好好好不要你操心之类的话，就要工作进度，能量化的就量化，能对比的就对比，能测评的就测评。跟着他走完一次任务的全过程，告诉他下次不跟着也是一样。看他下次的表现，如果还是从前的样子，你也仁至义尽了，还留着他干嘛。

是每次都这样吗？还是就一次是这样？看你列举的情形，感觉不是每次都这样。不过可能拖延任务进度应该是经常了。

我不知道你是否曾经跟他谈过？你应该跟他谈谈。

首先我觉得，他可能对这个任务有抵触。你告诉他任务内容的时候，他是否曾经尝试给你反馈呢？如果没有，那么很可能是你们的内部沟通是有问题的。除非他本身就是一个很自闭的人。不过看你描述的过程，他不仅不是一个自闭的人，反而是一个性格比较活泼的年轻人。

而且感觉你到现在也没有跟他谈过，而是自己在尝试单方面解决问题。所以我觉得你们公司内部，至少你和你的这位下属之间，沟通是不畅通的。

如果是这样，无论你采取什么样的进度控制的办法，成效都不会太大。

我建议你先跟他谈谈，弄清楚他为什么会产生抵触情绪。当然，谈话不仅是艺术也是技术还是法术，大概一次两次也未必能弄明白。不过，谈话本身要展现的是你的态度和你对于沟通的主动性。慢慢来吧。

另外，任务进度的控制，有一种“如果……那么…… ”计划（if-then planning)。以下为《克服团队拖延症，你该试试“如果-那么”计划》摘抄：

人类非常善于解码这类“如果x，那么y”形态的信息，并下意识地基于这种关联去指导行为。当人们决定以确定 的时间、地点、方式达成目标，他们就会在大脑里建立一种关联：在一定的场景或提示（如果/当x发生）下，应该伴随一种行为的发生（那么，我就做y）。“如果-那么”计划之所以有效，是因为人类的大脑神经回路可以处理偶发事件。   

在我们进行的200多项研究案例中，执行“如果-那么”计划者比其他人实现目标的几率高出300%。近期的不少研究都揭示，“如果-那么”计划能够明确团队的工作重心，促使团队成员及时采取关键行动。这是个重要发现，因为组织内部大量的时间、金钱、创意与人力，都浪费在追逐一些含混不明的目标上。这一问题在组织内部相当普遍，“如果-那么”计划帮助组织成员理清执行过程中的具体细节，从而解决这一问题。它抓住了团队成功的关键，增加了每个成员的责任感，帮助他们弥合知与行之间的鸿沟。   

我们不妨看一个工作中的简单例子。假设，你的下属总是迟迟不提交每周的工作报告，你可以要求他们必须将此事列入计划，以确保你能更好地掌握各项工作进展。尽管每个人都愿意这么做，但他们太忙，总是忘记汇报。此时你可以要求他们做一份“如果-那么”计划：“（如果）到了周五下午2点，（那么）我就给苏珊发邮件提交一份简要的工作进展报告。”这样一来，“周五下午2点”这个提示就会立即在他们大脑里和“给苏珊发邮件汇报工作”这一举动联系起来——这个提示非常醒目。在这种提醒之下，你的下属开始下意识寻找行为发生的情境。最终，他们会捕捉到这个关键时刻（周五下午2点），并立即采取行动，即便他们当时正忙于其他事情。一旦这个计划中的“如果”被探测到，大脑就会启动“那么”的部分。人们会不假思索地去执行这个指令。周五下午当时针指向2点钟，员工的手指就会下意识地移向键盘写邮件。有时你会意识到自己在遵循一个“如果-那么”的指令。但这个过程本身并不需要是有意识的，这意味着你和下属可以在继续推进其他项目的同时，完成这个计划。   

在我们进行的对照实验中，这个做法很奏效：那些采用“如果-那么”计划的参与者，每周提交报告的时间平均只拖延了1.5个小时；那些没有采用这个计划的参与者，提交报告的时间平均推迟了8个小时。  

“如果-那么”计划，不仅能帮管理者从下属那里得到更好的业绩报告，它还有助于组织攻克其运行和决策过程中的一些经典挑战。

这种事情我这里也经常发生，我觉得主要是你只给了任务，没有给出明确的惩罚和奖励，也就是说，任务和他关联性不大。我的做法是，将项目做任务分解的同时，项目目标和收益也同时分解，这样每一个任务的责任和收益就很明确。对于执行人来说，你可以不去执行，如果影响过大，我在某个阶段就会换掉，如果影响不大，ok，他收益就会降低。从目前情况来看，效果还不错。