公司的心理干预部门没有人去怎么办？ Clark颜 2015年12月17日 花了好大力气建立了心理干预部门，但发现其实并没有人去……如何鼓励员工（特别是中层员工）？ 跟帖 | 0条内容 添加图片 发布 Edmund 2015年12月17日 我觉得恐怕是你们公司并未建立起对自己心理状况的正确认识的氛围。毕竟中国人还是对“心理问题”的抵触情绪很高。你既然花了好大力气建立了心理干预部门，再做一些普及知识吧。可以由HR发起心理健康的培训，让心理干预部门的同事加入进来。或者可以强行要求每个中层员工每个月都去一次。。。普及工作非常重要，也会很辛苦。但从长期来看，只要能让每一个员工体会到了好处，员工主动性就会提高。不过，有一个很重要的东西，我觉得可能你个人是做不到的。那就是人们总是会担心，自己如果心理有问题，会不会影响自己的升迁加薪？有这个顾虑的话，人们就不会轻易暴露自己的心理问题，会隐藏起来。特别是在同事、上下级面前。这个需要你们的大老板来解决问题了。这不是一个口号，而是真正来贯彻这个理念“有心理问题没关系。解决它！我们关心的是每一个人的健康，而不是给大家找茬。” 回复 21 天地随心 2015年12月18日 说白了，去了又不能升职，不能捞外快，而且就像去精神病院当医生一样，谁还去啊。人之所为也，非名则利，如果你是公司领导，你就应当考虑心理干预部门的奖惩制度设置，员工心理素质提高有什么优厚的奖励，同时也要要求各部门员工去做心理培训，因为可能出现部门开起来了，但是没有人去咨询的情况。因为很多人都不想承认自己心理有问题，这是面子问题，承认了就等于承认自己是精神病人了嘛。还有要对员工心理咨询严格保密。心理咨询最好跟医院合作，不要让公司人员，同样员工都要尊严，和熟人聊自己心理问题怕是放不开，除了自己的知己之外。 回复 22
Clark颜
2015年12月17日
Clark颜
2015年12月17日
我觉得恐怕是你们公司并未建立起对自己心理状况的正确认识的氛围。毕竟中国人还是对“心理问题”的抵触情绪很高。
你既然花了好大力气建立了心理干预部门，再做一些普及知识吧。可以由HR发起心理健康的培训，让心理干预部门的同事加入进来。或者可以强行要求每个中层员工每个月都去一次。。。普及工作非常重要，也会很辛苦。但从长期来看，只要能让每一个员工体会到了好处，员工主动性就会提高。
不过，有一个很重要的东西，我觉得可能你个人是做不到的。那就是人们总是会担心，自己如果心理有问题，会不会影响自己的升迁加薪？有这个顾虑的话，人们就不会轻易暴露自己的心理问题，会隐藏起来。特别是在同事、上下级面前。这个需要你们的大老板来解决问题了。这不是一个口号，而是真正来贯彻这个理念“有心理问题没关系。解决它！我们关心的是每一个人的健康，而不是给大家找茬。”