找个行动力强一些的搭档给他吧，和他互相弥补。

个人觉得解决方法有两个，一个是纠正他的不足，一个是发挥他的长处。纠正不足可以是从小的计划开始，一点点考核执行结果，监督，纠偏，反馈，总结，循环。发挥长处就是把他安排在制定计划或者方案的职位上，只要他的计划是符合实际情况，可以执行的，执行不一定非要他自己来，可以委派给行动力强的员工。推荐后一种方法。