我认为文章的意思是，当你作为一个管理者的时候，你的主要工作并不是去找朋友——也就是和自己差不多的人且听话的。你的主要工作是让不同性格、不同年龄、不同背景、不同性别、不同技能的人一起合作，成为一个团队，完成一个又一个的任务。

所以，作为管理者，必须要有识别人才的眼光，同时也要有容纳人才的胸怀。

我曾经有一个领导，他为人聪明但其实很刻薄，但作为管理者，他能让他自己讨厌的人都尽力投入到团队工作中。自己讨厌的人如果做得好，他同样给予奖励。我觉得有时候并不是兼容性的问题，而是是否将“完成自己的工作”作为更高的目标？这也是，就刚才我看到有人提到的“职业素养”。

在团队中，个人的很多东西可能并没有那么重要。你可以私底下鄙视某个人的人品，但一旦落到团队合作的时候，你要专注的是对方的优点，并且get到如何用这个优点。这跟你的个人看法完全没关系。在团队合作中，任务第一。你是希望因为你个人鄙视某个人，导致他的长处无法发挥，结果任务失败呢？还是放弃你个人的看法，把他放到合适的位置上，发挥自己所长，结果任务高质量完成呢？

如果一个管理者还不清楚个人与团队的关系的话，恐怕还不到成为管理者的时候。

我觉得文章里的这位boss，是算计后的合作。并不是毫无原则理由的合作啊。

做一个兼容性很高的管理者当然很难了。不过貌似题主的这个问题问了好多内容。

每个人都在说管理者要懂得辨别人才，给人才最适合的空间，让人才有所用。可是，如何确定人才是人才呢？

确实是大部分领导都喜欢和自己差不多的下属。特别喜欢那些听话的下属。但是，如果只会使用和自己差不多的下属，那么一个团队其实就相当于一个人。所谓的集体智慧也就不存在了。身为管理者，必须要有容纳不同人的这个胸怀。管理者非常聪明，未必下属就必须要跟管理者一样聪明。你可以招纳聪明的下属，也需要招纳执行力强的下属，同时可能还需要有什么都不会干但就是长得特别能上台面嘴巴特别灵活的下属……让他们在各自的岗位上，发挥各自所长，是管理者要做的事情。

题主还提到的一个是合作的态度。合作我并不觉得是否能上升到义务这个层面，但肯定是岗位职责包括的。不管你是否管理者，在一个团队里，首先必须要有合作的态度。如果都是强势做人，都是单打独斗，我觉得这样的散兵游勇泛不起多大的浪。现在这个时代，早就不是个人英雄的时代了。哪怕是那位拍了雾霾的片子的记者，所有的人都在说，xxx和她拍的纪录片。但她背后是一个强大的团队。每个人都需要跟其他人合作。而作为管理者，你所处的组织机构里，你同样需要跟你的上司、同僚、和下属合作。你应该是你的团队里第一个有合作精神的人。

我并不认为在现实领导们都只使用和自己差不多的下属。当然，可能确实是会更喜欢这一类人，甚至会特别优待自己喜欢的下属。但我所看到的优秀的管理者们，其实都会使用各种不同的人。就像前面有位朋友回答的，他的领导私底下可能对某一位下属评价很低，但他仍然会对自己的下属奖惩公平。我所见到的也是这样，当然可能未必就一定能做到奖惩公平，但确实是会容纳不同的人。

如果连个人好恶和工作需要都分不清楚的话，恐怕确实是很难胜任管理者这个角色的。

题主也不用太悲观。这其实并不太难。大家都是成年人，再看不上某些人，你也不会对他们翻脸，或者不理不睬吧。工作归工作，有没有这个度量，还不是要一起工作。大家也不是都喜欢自己的上司、上司的上司或者同事的，还不是一样干活。可见，度量这个东西，并不罕有。