再找一个合伙人，开诚布公跟你哥们谈谈，你现在在最重要的时期，别因为友谊毁了你的关键时刻。

我现在提的建议前提是你很需要你的合伙人，而且他也是尽心在工作的。

先跟他好好谈谈，摸索出一个适合你们的工作流程和方法，不要只是抱怨他的时间分配，而是要着手跟他一起解决问题。如果你只关注短期工作效率，把他劝退了，那可能给你公司开了个很不好的先例，也失去了一个朋友。现在互联网上软件和工具那么多，我不信没有一款是能帮他远程工作的。