所有抛开环境谈管理的行为都是耍流氓。这是我一直以来的观点。

来看情境一：

公司有一个项目需要你去谈，价值2000万，而且公司认为这个项目只有你能谈，但谈项目的那个时间，你要去给女儿过生日，你跟领导去说，不行，我要回家给女儿过生日，你觉得你的领导会同意吗？

再看情境二：

公司有一个项目需要你去谈，价值2000万，但谈项目的那个时间，你要去给女儿过生日，你跟领导去说，不行，我要回家给女儿过生日，这个项目可以请我的助手XXX去谈。公司想了想，认为你的助手XXX的能力谈这个项目是没问题的，于是你回家过生日，你的助手去谈判。

很明显，如果一个任务，价值很大，而且又必须由你进行不可，那你之前所有和领导的契约都可能是无效的。所以，这时候不要拿个例来证明领导撕毁契约的行为是无理的，在这种情境下，你所列举的个例才是无理的。

如果一个任务，价值很大，但你能推荐其他的人去完成，且这个人的能力领导也认可，这时，你才能够心安理得的和领导谈契约。而且，培养下属就是管理者的责任之一，如果一遇到重要任务就必须管理者出面，那这个管理者做得够失败的。没错，我说的是大部分管理者都是失败的。

但问题又来了，做为管理者，在重要任务的时候，即便下属能力强，又有多少管理者愿意把下属推荐给领导呢？