怎样为企业找到合适的员工？ 多多头 2016年01月07日 我招的第一个员工，虽然出来工作有两三年，但性格倔强。因为我说了他几句，他就冲了出去再也没回公司。第二个员工，不上进，天天上班混日子，最好只好辞退他。像这样的例子还有许多，我应该怎样做，才能为企业找到更好更合适的员工？ 跟帖 | 0条内容 添加图片 发布 天天甜甜田甜甜 2016年01月07日 感到题主有一种来一个试一个的感觉，总是用人之后发现不合适的地方。建议题主首先根据职位需求列出硬性标准，比如必须的资格证，相应的能力等；其次，明确你想要什么样的员工（或者你非常不想要什么样的人），因为在能力一样的情况下，还存在着千差万别的性格。最后，在市场提供给你的有限资源内，去寻找符合上述两条要求的人。P.S.＂因为我说了他几句，他就冲了出去再也没回公司。＂——觉得这里特别有画面感的一定不止我一个。 回复 1 PIZZAR脸 2016年01月07日 招到合适的人才是一门技术活，在招人前首先我们需要明确几个问题：1.我们需要多少人？2.我们需要怎样的人？3.我们将要在什么时候需要他们？4.我们将从什么地方获得这些人才？5.我们将如何获得这些人才？明确上述五个问题后，根据企业的招聘条件招到合适的人。招到人之后，下一步就是管理，管理中也涉及到方方面面的问题，这里我就不一一罗列。总之，作为管理者，需要做的就是使人尽其才物尽其用。 回复 1
我招的第一个员工，虽然出来工作有两三年，但性格倔强。因为我说了他几句，他就冲了出去再也没回公司。第二个员工，不上进，天天上班混日子，最好只好辞退他。像这样的例子还有许多，我应该怎样做，才能为企业找到更好更合适的员工？
多多头
2016年01月07日
多多头
2016年01月07日
感到题主有一种来一个试一个的感觉，总是用人之后发现不合适的地方。建议题主首先根据职位需求列出硬性标准，比如必须的资格证，相应的能力等；其次，明确你想要什么样的员工（或者你非常不想要什么样的人），因为在能力一样的情况下，还存在着千差万别的性格。最后，在市场提供给你的有限资源内，去寻找符合上述两条要求的人。
P.S.＂因为我说了他几句，他就冲了出去再也没回公司。＂——觉得这里特别有画面感的一定不止我一个。
招到合适的人才是一门技术活，在招人前首先我们需要明确几个问题：
1.我们需要多少人？
2.我们需要怎样的人？
3.我们将要在什么时候需要他们？
4.我们将从什么地方获得这些人才？
5.我们将如何获得这些人才？
明确上述五个问题后，根据企业的招聘条件招到合适的人。招到人之后，下一步就是管理，管理中也涉及到方方面面的问题，这里我就不一一罗列。总之，作为管理者，需要做的就是使人尽其才物尽其用。