如何应对企业员工过剩? 大头儿砸 2016年01月11日 当初进入时公司业绩高涨，大家工作比较饱满，目前因为行业整体衰落，业务量已经下降到原来的2/3，一半的人就可以将工作搞定了。这个时候应该裁员吗？如果不考虑裁员，又应该怎么做？ 跟帖 | 0条内容 添加图片 发布 Jayne 2016年01月11日 通常最开始的做法是调整工作岗位，最差的情况才是裁人。因为招聘和裁人都是有成本的，企业也要为了今后可能的复苏储备人才。也可以降低每个员工的薪酬和工作量，这样会有同舟共济的感觉，度过难关的同时提升凝聚力，并且已经有企业尝试过了。 回复 26 木心_163919 2016年01月11日 习主席不是做了一个典范:军委部门不是从三个部门分了十五个吗？ 回复 26 范特西的范儿 2016年01月12日 要是资金允许的话，除了调整岗位，还可以进行在职培训，或者脱产培训 回复 32
大头儿砸
2016年01月11日
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2016年01月11日
通常最开始的做法是调整工作岗位，最差的情况才是裁人。因为招聘和裁人都是有成本的，企业也要为了今后可能的复苏储备人才。也可以降低每个员工的薪酬和工作量，这样会有同舟共济的感觉，度过难关的同时提升凝聚力，并且已经有企业尝试过了。