报喜也要报忧，但要有侧重点。如果是自己可以解决的小问题就不用说了；已经解决的大问题是喜，要说；还没有解决的大问题，等待决策或请求帮助的是忧，也要说。

首先，简述项目总体情况。例如总体的进度，成本使用情况，员工士气等等。对于好的地方一定要展示出来。

然后，汇报项目中的大事，以及你自己的对策。

最后可以汇报下一步的工作计划，工作重点。

总之，围绕一个核心目的：项目在控制之中，请领导放心。