没有一概而论的情况。如果这个会议是个紧急会议，要求速战速决，拿出有效解决方案的，那么毫不迟疑的打断他，然后把棘手的问题先解决了再说。如果这是一个发散思维的会议，要求集思广益，就没有跑题不跑题一说，天马行空可能带来更好的思路。如果是一个例行的会议，等人说完是起码的尊重吧。

如果时间充足，则坐下来聆听。如果时间来不及，可以使用提问的方法来引导会议的主题。