从两个方向入手吧，一个是公司制度，一个是人情世故。

公司制度以鼓励为主，建立一套奖励机制。最开始可能还需要管理者追在员工后面要求其交流，一旦机制开始发挥作用，员工就会自发自主的交流。也可以运用开会的方式，每日晨会，每周例会等等，会议切忌假大空，从细微处入手是个比较好的方法。

第二方面的人情世故，就需要管理者和职员们私下的沟通，可能不仅涉及工作，还会涉及到生活等多个方面。旨在提高团队的凝聚力。

首先也分享一下相关人士对分享文化意义的提炼：1．企业内部知识共享增强企业获取知识的有效性。2．企业内部加强知识共享可以防止知识流失。 3．知识共享是进行知识资源配置的重要手段。 4．知识共享提高了组织的核心竞争力。 

然后看题主描述的问题涉及到了以下几点：企业文化、沟通、以及衍生出来的制度建立和非正式组织。分别从这几点说下自己的理解吧。

1. 企业文化：题主提到了分享文化，有文章对企业分享文化做了解释：企业知识共享的本质是以打破不同知识拥有者之间的壁垒为基础，实现知识在一定范围内的自由流动和使用，使组织降低知识获取成本，并有利于知识的应用与创新。 做到这点要求企业文化首先是开放的，允许员工有自己的想法，并且鼓励员工表达出自己的想法。其次，企业文化区别于规章制度的硬性要求，它更多的时候是潜移默化的影响，体现在平时公司内管理者和员工们的每一个行为思想上。所谓上行下效，管理者要起到以身作则的作用，可以自问在日常工作中管理者是否真的在鼓励员工发声？

2. 沟通：沟通是工作中必不可少的环节，他的目的之一就是为了分享。在题主的描述中，看到的是员工不愿平行沟通，那么员工是否也排斥上行沟通呢？题主是否想过可以利用上行沟通的方式引导员工进行平行沟通，例如会议，如上朋友所说，每日晨会，每周例会都是很好的机会。会议的技巧网上有很多，在这里只强调一点作为管理者应该注意的问题，那就是不要轻易的去否定一个员工的想法，这样做会很危险。一来会打击到员工的积极性，二来可能给所有人传递出一种排斥心理，增加了大家沟通的成本。

3. 制度建立：企业文化的建立不仅仅要依靠氛围和影响，也要建立相应的规章制度来保驾护航。针对题主的问题，也如上面朋友的建议，建立一套完善的奖励措施来鼓励交流将是非常好的方法，个人认为这其中不必非要有惩罚措施，尤其是在初期。

4. 非正式组织：非正式组织可能是解决这个问题最好的办法了，相比企业文化缓慢的影响、会议例行沟通可能带来的排斥、制度的生硬不变通，非正式组织简直包治了百病！让员工从被动的参与者，变成了主动的组织者，从生硬的交流到灵活的沟通，不仅可以提高他们的交流热情，也会将这种分享精神在无形中反馈给企业文化，带动更多的人参与进来，形成一个良性的循环发展。值得注意的是非正式组织也要有控制的手段，失控的非正式组织也是很可怕的。
   

1、负责人以身作则，起带头作用；
2、能坚持下去，逐渐提高频率；
3、形成组织，让逐渐参与的人获得价值认可；
4、鼓励或者要求优秀的参与人开始形成分享习惯。