将绩效考核同战略结合后，关键岗位员工和非关键岗位员工是否要区别对待？ 懂东东 2016年01月21日 我是做餐饮的，看到书上讲关键岗位的员工对企业创造的价值是一个变量，如果不区别服务人员、厨师和其他员工的绩效考核，会不会让创造的价值下降？ 跟帖 | 0条内容 添加图片 发布 周小霞 2016年01月21日 先看自己的战略是什么，餐饮多是消费者满意驱动战略，这样能创造价值增值的就是关键员工。关键员工和普通员工的绩效考核一定是不一样的，但在将绩效考核和战略结合后，重点区别的的是结合前的绩效考核和结合后的区别。而且，岗位不同，绩效考核一定是不一样的。 回复 20 彭阳 2016年01月21日 量身定做，人效才能激励到最大化，可以加她微信了解huihui69999！ 回复 14 宋劝其 2016年01月23日 当然要区别对待，将绩效考核与战略结合可以用一句简单的话概括，那就是“要什么就考什么？”公司的战略决定了要什么，分解之后就会发现对不同岗位的人公司要的内容是不一样的，当然考核内容也是不一样的。 回复 34
懂东东
2016年01月21日
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2016年01月21日
先看自己的战略是什么，餐饮多是消费者满意驱动战略，这样能创造价值增值的就是关键员工。关键员工和普通员工的绩效考核一定是不一样的，但在将绩效考核和战略结合后，重点区别的的是结合前的绩效考核和结合后的区别。而且，岗位不同，绩效考核一定是不一样的。
当然要区别对待，将绩效考核与战略结合可以用一句简单的话概括，那就是“要什么就考什么？”公司的战略决定了要什么，分解之后就会发现对不同岗位的人公司要的内容是不一样的，当然考核内容也是不一样的。