如何让团队中成员各司其职？ 白悠k 2016年01月22日 我们是一个小企业，有二十多个人，在我们的团队中，老板总是面面俱到，大事小事只有老板点头才可以，久而久之下属养成了不动脑子只等命令的习惯，而老板也总是怪我们中间的管理者无法帮他分担责任。如何改变这种现状，让团队内成员各司其职呢？ 跟帖 | 0条内容 添加图片 发布 Phoebe Duan 2016年01月22日 在成员较少的小企业中容易出现这样的问题，老板面面俱到，事必躬亲，导致忙到没时间；员工等老板布置任务，没有任务就不动，有了任务拖着动。这里缺少了团队的凝聚力和信任，下属没有任何决定权，就会缺乏主观能动性，缺乏能动性后就得管理者推拉扯拽才肯工作。提升团队相互信任可以从放权开始，逐渐让下属在一定范围内有自主决定的权利，这样可以让老板得到适当放松，也可以让下属对企业有归属感。 回复 11 许永红 2016年01月22日 分析团队成员各自的性格特征、能力、体力和环境等具体条件，并要了解和把握好团队成员的期望值，进而根据这些认识去安排他们的角色职责。 回复 19
我们是一个小企业，有二十多个人，在我们的团队中，老板总是面面俱到，大事小事只有老板点头才可以，久而久之下属养成了不动脑子只等命令的习惯，而老板也总是怪我们中间的管理者无法帮他分担责任。如何改变这种现状，让团队内成员各司其职呢？
白悠k
2016年01月22日
白悠k
2016年01月22日
在成员较少的小企业中容易出现这样的问题，老板面面俱到，事必躬亲，导致忙到没时间；员工等老板布置任务，没有任务就不动，有了任务拖着动。这里缺少了团队的凝聚力和信任，下属没有任何决定权，就会缺乏主观能动性，缺乏能动性后就得管理者推拉扯拽才肯工作。提升团队相互信任可以从放权开始，逐渐让下属在一定范围内有自主决定的权利，这样可以让老板得到适当放松，也可以让下属对企业有归属感。
分析团队成员各自的性格特征、能力、体力和环境等具体条件，并要了解和把握好团队成员的期望值，进而根据这些认识去安排他们的角色职责。