时间管理如果中途被迫中断，是顺移还是跳过继续？ 肌肉猫喵喵喵 2016年01月27日 经常列了一张长长的时间管理表格，非常精确，但是总是在执行的过程中被迫中断，比如接电话，被同事叫走，被领导叫走，回来后时间已过过去，是跳过这个时间段的工作内容继续下面的，还是全部顺移？ 跟帖 | 0条内容 添加图片 发布 莱茵静好 2016年01月27日 要看你的内容是什么了，如果是不必要的内容，可以跳过继续下面的，来保证最后的完成时间，比如中途做个操，休息一下眼睛等等，既然被叫走了，那么也算是活动过了。但是大部分工作是必要的，无法跳过的，可能还是具有连贯性的，所以只有顺移。并且制定时间规划的时候应该考虑到突发事件，给突发事件预留充足的时间。 回复 27 Bob Dylan XL 2016年01月27日 你可以顺移也可以跳过继续，这些都不是问题，问题在于把你规划好的事情高效率的做完，这才是时间管理的目的。题主过于在意形式了，制定计划是为了更好的完成事情，计划也是可以变动的，应该更加灵活才行。 回复 20 王泊峰 2016年01月28日 时间管理尽量不要弄得太复杂，不然就得再开一门“管理时间管理”的课程了基础的时间管理，相对比较简单的，首先是把你的每天的工作时间，按照一定的单位时间进行划分。比如，如果你工作是早九晚六，那么可以每半个小时作为一个单位时间，每天工作8小时，你就有16个单位时间：9点到9点30，9点30到10点……在这些单位时间里，你要找出两个时间区域：第一，是在哪几个单位时间里，你工作的精神状态或投入度是最好的；第二，是在哪几个单位时间里，你是最不容易受到其他外界因素（例如领导或同事等）打扰的。接下来，就是每天早上都把你今天要进行的工作罗列出来，然后按照时间管理四象限进行排序：重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要。你首先要完成的就是重要紧急的工作，列出它的最晚截止日期，以及完成它你需要的时长。如果要求很急迫，你早上首先要完成的就是这项工作；如果这个任务只需要在当天完成，而你只需要比较短的时间就可以完成，那你可以将它放在你精神状态或投入度最好的那几个单位时间里。所有的任务，你最先要思考的，永远是重要紧急的任务；接下来，如果是耗时较长，且最好不要被打断的任务，就放在最不容易受到影响的几个单位时间里完成；如果是比较重要，需要你全身心投入的任务，则放在你工作精神状态最好的阶段完成；其余短小的，或者不重要的任务，可以在其余的时间完成。另外，时间管理最重要的一个概念，就是管理他人的时间：假设业务过来让你帮忙草拟一份文案，说客户着急要，而你手头有其他很重要的工作要进行，这时候就考验你如何管理他人的时间了。 回复 2 40 DemiseYoung 2016年01月28日 管理自己的时间，需要自制力。但管理他人的时间，就真的需要智慧了。 回复 0 喜乐潘 2016年01月28日 首先是重要紧急的事情，耗时长的放在不容易被打扰的时候，需要全身心投入的放在精神状态好的时候。很有条理，学习了！ 回复 0 牧野俊风 2016年12月18日 看来题主忘了时间管理的初衷，我们为什么要时间管理? 回复 1
肌肉猫喵喵喵
2016年01月27日
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2016年01月27日
要看你的内容是什么了，如果是不必要的内容，可以跳过继续下面的，来保证最后的完成时间，比如中途做个操，休息一下眼睛等等，既然被叫走了，那么也算是活动过了。但是大部分工作是必要的，无法跳过的，可能还是具有连贯性的，所以只有顺移。并且制定时间规划的时候应该考虑到突发事件，给突发事件预留充足的时间。
你可以顺移也可以跳过继续，这些都不是问题，问题在于把你规划好的事情高效率的做完，这才是时间管理的目的。题主过于在意形式了，制定计划是为了更好的完成事情，计划也是可以变动的，应该更加灵活才行。
时间管理尽量不要弄得太复杂，不然就得再开一门“管理时间管理”的课程了
基础的时间管理，相对比较简单的，首先是把你的每天的工作时间，按照一定的单位时间进行划分。比如，如果你工作是早九晚六，那么可以每半个小时作为一个单位时间，每天工作8小时，你就有16个单位时间：9点到9点30，9点30到10点……
在这些单位时间里，你要找出两个时间区域：第一，是在哪几个单位时间里，你工作的精神状态或投入度是最好的；第二，是在哪几个单位时间里，你是最不容易受到其他外界因素（例如领导或同事等）打扰的。
接下来，就是每天早上都把你今天要进行的工作罗列出来，然后按照时间管理四象限进行排序：重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要。
你首先要完成的就是重要紧急的工作，列出它的最晚截止日期，以及完成它你需要的时长。如果要求很急迫，你早上首先要完成的就是这项工作；如果这个任务只需要在当天完成，而你只需要比较短的时间就可以完成，那你可以将它放在你精神状态或投入度最好的那几个单位时间里。
所有的任务，你最先要思考的，永远是重要紧急的任务；接下来，如果是耗时较长，且最好不要被打断的任务，就放在最不容易受到影响的几个单位时间里完成；如果是比较重要，需要你全身心投入的任务，则放在你工作精神状态最好的阶段完成；其余短小的，或者不重要的任务，可以在其余的时间完成。
另外，时间管理最重要的一个概念，就是管理他人的时间：假设业务过来让你帮忙草拟一份文案，说客户着急要，而你手头有其他很重要的工作要进行，这时候就考验你如何管理他人的时间了。
看来题主忘了时间管理的初衷，我们为什么要时间管理?