先对公司职位和人才资源做到心中有数。最基本是运用薪酬和福利吸引人才，安抚人才留下。其次是运用企业文化，让员工对公司产生认同感和归属感。并且需要做好每位员工的职业生涯规划。还可以同时运用其他条件来吸引人才，比如公司的发展前景，行业的发展趋势等。

提前调查，对可能流逝人才的职位有一个大体的了解，做好相应的人才补充计划。同时在公司舆论里也引导性的对这个问题做正面理解。年底运用奖金福利等待遇来提高员工忠诚度。最后想说，一定要走的留也留不住，要理性看待这个问题。

合理做好绩效评估与沟通，关注员工心态和情绪，制订各种预案与措施，防患于未然。对于不可挽回的辞职者，则一定要做好离职面谈，了解造成离职的原因，并给离职者留下美好印象，使其成为公司的好口碑，为员工留下一扇回来的门。