我一直觉得“整合营销”是比较可行的办法。所谓的整合营销，也就是在内在外都要整合资源。以营销和销售两个部门来说吧，如果像文中所说，是分裂的。一个部门专盯销售量，而另外一个部门则盯利润，那么大家目标都不一样，就更不可能思维方式统一了。

如果按照整合营销的方式来说，就是需要将销售加入到营销的目标中，而利润也需要加入到销售的目标中，制定具体的KPI，促使两个部门共同协作。这样营销策略会更加精准，而销售策略也会更具长远的目光。而如果再加上品牌的话，那就是更多部门会参与进来。

其实这如果从高层次的角度来看的话，并不难理解：每一部门的运营其实都是在为公司利润的最大化所服务的。

只不过，落到具体的某个部门，某个人身上时，就因为各自承担的职责不同，而将这个总体目标忽略了。而整合营销的思维方式则是，整个公司合力来做营销。

当然如果要展开来说的话，就能写好几十本书了。如果题主有兴趣的话，可以去看看一些相关的案例。例如墨西哥水泥公司等等