站在公司的角度看，确实应该首先考虑消耗库存，之后在考虑生产新产品。因为库存不仅是占用仓库这么简单，也占用着公司的资金。消耗库存可以考虑调低价格，如果不能降价，还可以考虑改变销售渠道，比如改变销售地区，减少分销次数等。其次还可以用库存交换服务，比如广告、抵债等，但因为题主是磨具公司，这个方法一般适用于快消品或者耐用消费品，因此不推荐。

对题主公司的行业不是很熟，但想下产品应该属于费用较高的了，与市场需求不符，报损的话损失太大了，还是要先暂停生产，主抓销售这块，需要销售人员加把劲儿，就像前面的朋友说的，多开发一些其他的新渠道试一试。