个人感觉这个问题不会是单方哪个更好可以回答的，因为上级和下级的立场永远不会重合，不然要什么上下级分工？必然是首先站在自己的立场上才能把工作做好，总想着站在别人的立场上，只会让简单的事情复杂化。最好的方法是沟通，无论是上行沟通还是下行沟通都是必不可少的。

不是很清楚上行管理和下行管理是什么，只听过向上管理，但也是指以员工自身为出发点，沟通中一种向上的形式，并不是企业管理的一种方法。

单看补充的话，有两个问题，一个是能否实现上下级站在对方角度思考和行动，第二个如果上下级之间出现问题如果做。

对于第一个问题，我的答案是上级无法事事站在下级的角度思考问题，下级也因为信息障碍和自身因素无法真正站在上级的角度思考问题，因为他们所要负责的事情就不一样。每个职位都有每个职位的角度，在职位上的人每天接收到的信息都有针对性，基于这些有针对性信息所作出的思考和决策也不会是全面的，因此就形成了职位的局限。对于其他职位的现状，你不了解也想不到，所以更不可能站在对方的角度去思考问题并采取行动了。

第二个问题，当上级和下级之间出现问题时，只有通过沟通的方式，将对方平时不可能接收到的信息传递给对方。企业发展大的方向一般都是上层制定，传达给下层，但是制定的前提也要有下层的信息反馈。因此，不能是单纯的谁去迁就谁，一味的站在对方的立场上思考和行动，而应该是保持自己立场的同时，去尽可能的了解对方的想法，将矛盾点弱化或者消除。