看公司的部门划分是否合理，各部门利益是否牵扯，如果有牵扯，可以先做一份各个部门的职责说明书，让利益和职责划分清楚。如果只是个人问题，那么逐渐减少这个人的职责，将他的作用渐渐淡化，如果依旧将个人利益放在整体利益上，可以将他剔除团队了。

这是这个部门领导的问题啊，换个人试一试。