实力相当的公司如何打好价格战？ 年老的橘子 2016年02月29日 我们公司与对手公司都是做本地导购网站。各方面实力都差不多。现在由于对方引进了一笔新的投资，于是向我们发起了价格战。这样耗下去肯定不行。面临着用户的不断流失，我们该怎么办？ 跟帖 | 0条内容 添加图片 发布 JFK 2016年02月29日 价格战最后带来的可能是两败俱伤，并且还培养了用户错误的消费观念，扰乱市场正常的利润空间，降低行业壁垒，给其余对手可趁之机等等。除非做好了鱼死网破的打算，不然还是劝题主尽量避免打价格战，价格可以压低，但不必压倒最低，在差异化竞争上做文章，尽量避免和对手是同质产品，同时提升产品和服务的质量。 回复 18 古达一麻司 2016年02月29日 寻求差异化，细分目标市场。绕开与强势竞争对手的价格战。比如可以开展地区性活动来吸引用户等等。总之不要与之正面交锋，待对手松懈时，伺机反击即可。 回复 18
年老的橘子
2016年02月29日
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价格战最后带来的可能是两败俱伤，并且还培养了用户错误的消费观念，扰乱市场正常的利润空间，降低行业壁垒，给其余对手可趁之机等等。除非做好了鱼死网破的打算，不然还是劝题主尽量避免打价格战，价格可以压低，但不必压倒最低，在差异化竞争上做文章，尽量避免和对手是同质产品，同时提升产品和服务的质量。
寻求差异化，细分目标市场。绕开与强势竞争对手的价格战。比如可以开展地区性活动来吸引用户等等。总之不要与之正面交锋，待对手松懈时，伺机反击即可。