题主提供的信息比较少，很难具体针对你的问题做回答。

1、首先第一点，贵公司财务部门怎么会员工过剩的呢？对于这一点，我觉得不是太好理解。一般来讲，财务部门的员工突然发现过剩，一般会出现在公司兼并、缩减业务或者组织架构调整后。如果是正常的状态下，财务部门出现过剩，那么只有一个解释，贵公司的HR极其不负责任。

2、一般来讲，公司财务部门的岗位设置为：‍‍财务部门设有首席财务官、总会计师、财务总监、资金总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等职位。会计部门设有成本核算、税务会计、往来核算会计、资金主管、出纳、内部审计岗等职位。并且会计人员必须要有相应的资格证。我不清楚，贵公司中财务部门员工过剩，是剩的哪些岗位？还是全部岗位都过剩？？‍‍

3、看题主的提问，感觉贵公司的财务部门希望尽快解决人员过剩的问题。不过财务部门的人员一般来说，都是属于财务专业，也就是专业性较强的背景，如果调往其他部门，确实很难与其他部门兼容。再加上在一个员工过剩的部门的好处是：人多事少收入无变化。这么舒服的环境，没人愿意离开确实是很合理的考虑。

4、题主是怎样一位置？是HR部门吗？还是公司的高层管理者？看上去贵公司并不打算裁员。你需要做的，首先对已经纳入调岗的这部分人员进行能力测试、分析，按照其特长和意愿进行分流，进入其他部门。并且按照其能力，重新制定薪酬。如果不能接受，可以申请离开。

而对于愿意转岗这部分人员，培训恐怕是必须要做了。到了新的部门，新的岗位，按道理来说，还是应该进行上岗前培训的。这一步不进行，直接调入其他部门，兼容性肯定不会好。

但我不清楚，你所指的“重新培训”是什么概念？技能重新培训吗？如果你希望将一位财务人员重新培训为程序员，这个费用肯定会很高，而且难度也不是一般的大。

5、不要老想着会多出来费用。对于人员的重新安置，你当然会需要费用。仔细想想，如果不裁员，他们的薪酬本来就是一笔费用。而且还是长期的、多余的费用。与其考虑转岗，为什么不考虑裁员呢？赔偿的费用虽然说短期来看会较高，但从长期的角度来看，不但能精简部门，提高工作效率，同时还能减少用人成本。

裁员