内容运营员要善于采编，采编来的内容也不是随意的，很多人以为这是一份很简单很轻松的工作，其实不然，做到精挑细选，是需要很多时间的，很考验一个人的耐性，对好内容的执着。内容做到精选，读者才愿意买单。

题主的疑惑，应该是很多做内容运营人都遇到过的问题，个人以为，这并不是一个单纯的解决某次瓶颈的问题，而是一个运营系统的发展问题，下面讲一下我个人的观点，希望可以带给题主一些新的思路。

内容运营应该是一个非常古老的岗位，自从有了承载信息的媒体应该就有了这个工作，最长态的是文字形式的内容运营，如报刊杂志的内容运营、新浪、网易等新闻门户的内容运营，逐步的增加了图片、音频、视频等富媒体的内容运营，如做图片素材的昵图网、做摄影图片的一些网站，优酷、土豆，电台等网站的内容运营。甚至于包括小米、阿里都开始设置内容运营总监的职务。

所有事物的发展，无论如何的变化，最终都是能够有一个本质上的脉络存在的，而对于内容运营这个事情而言，无论是施行PGC的新闻门户、自媒体、垂直网站，还是施行UGC的社交型社区。根本上都离不开以下三个动作：第一是采集；第二是加工；第三是发布。

1. 采集环节的核心工作是获取来源、判断价值；

2. 加工环节的核心工作是专业聚焦、深入浅出；

3. 发布环节的核心工作则是目标明确、时间恰当。

有变化的只是进行这些动作的步骤、操作者、方法根据不同的情况有所不同。

如对于新闻门户、自媒体等类型：

第一第二的采集和加工工作都是由专门的编辑、记者等专职人员来主动完成，以报刊杂志、自媒体的主题调性、话题选择等为采集和加工方向的依据。之后在自有载体发布，或者由发行部门、发行渠道或者推广人员进行投放。

而对于社交型社区类型：

这三个环节在前后交互，并且有更多的非专职人员参与其中。

比如百度新闻、360新闻、今日头条等聚合类的平台，他们的采集工作由程序完成，加工工作做的是信息的筛选而不是编辑，发布在聚合的平台上，实时更新。

而比如铁血论坛、知乎、又比如经理人分享这些平台，他们则更多的是将PGC和UGC相交融，PGC方面的工作除了主动的专业创作工作之外，更多的添加了引导第三方人员介入产生内容，并且让人数众多的第三方彼此之间形成自发的正向互动作用，自然创造出更多好的内容。

在这里，PGC是头羊，主要去发现那些能够聚合人群的榜样，发放各种荣誉感。众多由平台特性吸引而来的人群进行UGC，来丰富平台的内容，在内容池中灌注内容，为专职人员提供创作的基础。说到这里可以正式的回答题主的疑惑了。

内容运营产生瓶颈，个人认为核心原因在于主题定位不清晰，其次在于内容创作基础原料缺失。

主题定位不清晰直接会导致内容运营者在时间推移的过程中迷失，无法定位内容采集、加工创造的方向；进而无法形成获取创作内容需要用到的基础原料的采集路径。

拿我个人刚开始打理的微信公众号“互联网边缘人的网络运营笔记”【ID是InternetEdge】来举例：

我虽然从事互联网工作近十年，但是并非一直在纯互联网企业中工作，而是很早就接触和进入到传统行业中进行互联网方面的运营，因此，从圈子上划分，我只能是互联网的边缘人，但是我又确实是专注在网络运营方面。

因此，根据我的实际情况，我对这个账号的内容定位就清晰明确了：

第一是我从事网络运营工作的心得体会，可以是我对之前的回忆总结，也可以是我现在就职中的实操案例，这些内容我不会出现缺乏的情况，而且对于关注我的人而言也会喜欢看。

第二是推荐我在自我提升的过程中觉得值得分享的一些行业信息、大咖手笔、知识文章等。这些内容虽然不是纯原创，但是我可以做点评，发表我的推荐意见。关注我的人能从其中看到我的态度。

第三是我分享一些好的工作表格，工具软件等。这些内容虽然也不是纯原创，但是我把他们进行整理和点评之后同样是一篇可读性很强的好内容。

第四最后是一些问答回复。当有一些关注者提出一些有代表性的问题的时候，我可以整理之后发布出来，同样是原创，可读性也强。

从这个栗子中可以看到，虽然我的定位方向并不多，但是只要我有充足的时间，内容是不会出现枯竭的。

最后总结一下，

第一，建议题主对自己运营的微信账号做一下清晰的定位，明确的将内容的方向一二三的列出来；

第二，将内容采集的渠道进行一下思维的扩散，多多的学习一下UGC的做法。其实对于PGC的人员来说，个体绝对不可能是万能的，需要充分的去寻找外部的智慧。

1. 只要内容的方向是明确的，去百度贴吧、天涯论坛等任何地方游荡，都有可能带来灵光，毕竟这些地方藏龙卧虎，什么神一样的思维都可能出现；

2. 再则就是建立自己的智囊团，邀请一些忠实的关注者加入你的微信群或者qq群，从与他们的互动中寻求灵感；

3. 最后就是适当改变内容的创作样式，不要总是做孤零零的内容，加问卷、加投票等形式进入，从互动中为自己主动寻找有价值的内容来源。还能提升账号的活跃度。