如何解决企业内训“理论一套实际一套“无法接轨的情况？

❤XMAS-PRO 2016年03月07日

企业为了节省经费决定进行内训，讲师的理论知识十分丰富，但是将这些理论运用到实际中时就会出现很多矛盾的地方，这就使得员工参与的积极性越来越低，甚至有些还出现了抵触心理，认为内训没有实际的意义就是一个走过场。如何才能解决这种理论一套实际一套，无法接轨的情况呢？

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u_168400 2016年03月07日

目标不要放太大，放太远

陈宝庆 2016年03月07日

主要看企业培训的机制，是HR制定和主导的人员发展培训计划，还是以业务部门为主导的培训需求课题。这是因素之一。培训师的背景是学院派理论研究型的还是实践经验丰富型的。这是之二。课前学员的需求讲师是否真的了解，根据学员的需求制定教学大纲和课程设计，还是固定课题，工匠型，老中医治疗方法都一样。这个问题目前企业普遍存在！背后原因之一HR有危机意识，普遍要求安全感，重名牌机构，大牌老师；忽视那些不知名的咨询机构，忽视实践证明行之有效的具有实际意义的课程培训讲师。恐怕担风险！背后原因之二，私人交情深厚，人情债等。这只是目前企业普遍存在着的问题，肯定有特例不在我们的讨论当中，所以以上的观点都仅供参考！

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❤XMAS-PRO 2016年03月07日

感谢您的解答！您的分析十分透彻，让我对原因有了更进一步的认识。我们的培训计划是HR制定和主导的；讲师是不是学院派这个不是很清楚，但他是固定的课程，而且并没有来业务部门做过员工的需求调查。我的打算是从了解员工真实需求开始，不知是否正确？最后，再次表达对您的感谢！