我觉得是有必要的，万一所有人都没有时间呢？

职责界定需要遵循六个原则：

1、战略导向原则。与战略目标相关的事情才能列入企业员工的工作职责，无关战略的职责就是做无用功，除了浪费时间，就是浪费成本。

2、单一职责原则。不将同一职责授给二个岗位。职责界定必须体现“专业的人做专业的事”和“凡事皆有专人负责”原则。

3、职责衔接原则。职责绝非孤立存在，而是在流程运转中实现或完成，故此，企业在划分职责时，必须考虑工作目标的整体实现，避免将过程职责分解到岗位后造成职责断裂局面。

4、责权对等原则。界定职责就是授权，授责必须同时授权。只有责任没有权力是无法完成任务的。

5、责权利均衡原则。当然这里也包含了责权对等原则。不过，它更强调责利对等和权利公正原则。担负责任并且完全履行职责，就应该享受对等的利益。

6、简洁直观原则。这是表达方式和语言使用上的要求。

确定职责界定是有必要的，只是作为初创公司，可能想划分清晰也不容易，题主也说公司人不多，经常是一个人顶两三个人的岗位。这种情况下，可以做岗位说明书，针对岗位来做职责界定。岗位职责重在解决“管什么”、“做什么”，只能用动词加名词来表述。它不能使用修饰词，不能用形容词，不能用比喻，不能用夸张，它必须客观理性、平白直说。另外，尽量把“有事情待解决”中的事情划分到各个岗位中去，这样就会有具体的负责人。