这就是传统的人事管理的特点，将员工视为成本负担，注重的是投入、使用和控制，把花费在员工身上的成本和费用简单的等同于费用，并最大程度地加以控制和降低，如减少各种培训开发投资。同时以“事”为中心开展工作，只见事不见人；只见某一方面，而不见事与人的整体性、系统性，强调“事”的单一方面的、静态的控制和管理，其管理的目的和形式就是“控制人”。 　

而现代的人力资源管理是视人为资源，将员工看成有价值的，注重开发和产出。这种管理认为人力资源是企业最宝贵的财富，同物质资本、货币资本一样共同创造企业财富。所以现代人力资源管理是以“人”为中心开展工作，充分肯定和认同人在组织中的主体地位，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是着眼于人，其管理重在人与事的系统优化。 　

又是一个大问题啊，啰嗦下我的看法：

一、企业需要什么样的人力管理模式？

不同发展阶段的企业需要不同的人力管理模式，起步和发展期说人力资源管理有点扯远了，把人力资源的基础工作打扎实了才是王道，不然等到企业真正的进入成长期的时候就晚了，那个时候人力资源管理会成为企业内部扯后腿的，会成为整个公司发展的绊脚石。从题主的描述看，贵公司应该是在发展期吧，所以把基础工作打扎实了才好，至于说什么管理模式，什么叫法我觉得无所谓，关键是取决于做人力资源自己给自己的角色定位。

二、看看现如今大部分企业的人力管理现状

国内的人力资源资源，真正称得上人力资源管理的又有多少呢，恐怕这个数字单纯的看一些统计、报道之类的都是胡扯，毕竟国内的中小型企业是站大多数的，人力资源真正是在这些企业生存的，因为大企业虽然重视人力资源，但是不要忘记了大企业毕竟是凤毛麟角，优质的企业就更是少的可怜了。站在这个角度来看，微型企业不要人力资源，小型企业需要人事管理，中型企业可能是需要一些能从人力管理入手的人力资源管理，这些都是真正的现状，我们无法扭转，因为我们也处在这样的企业类型当中。

三、企业内部对于人力资源工作的认识

实话实说，大部分的企业对于人力资源的认识还是有局限性的，并且这个局限还是很片面的，基本是停留在一些人事事务工作，招聘面试、入离职办理、劳动合同、工资、等等，好一点的可能还会挖苦的说还有什么劳动关系、扣我们工资的绩效等等，这就是当下的真实写照。对于造成这种认识的根源在于，公司最高管理者老板对于人力资源的不清楚不了解+一些具体工作的不支持+部分人力从业人员的不专业+不职业+人力资源理念的不深入+宣传不足+部分管理人员或者是员工的自以为是+偏见认知，等等。找到问题的根源才能找到可能的解决办法，对症才能下药。

四、人力资源从业人员的自身职业度提高

俗话说，打铁还需自身硬，作为一个人力资源从业人员，自身的专业度与职业度就更显重要，专业可以通过学习和及时的总结获得，这个是可以弥补的，但是职业度确实一个难题，这个无关与专业，更无关于一些书籍等，需要的是人力从业人员自身的内心以及对人性的尊重。都说人力是败类，实话实说，我是投赞成票的，人力从业当中有太多的败类败坏了这个好的行业，这个好的职业，所以要想作为一个好的人力从业者，必须从首先尊重人性、懂得尊重人、尊重员工开始！

啰嗦了很多了，没有回到题主的问题上来，那就回到问题上来说下：

要想扭转这种思想，要么适应、要么改变，改变的话建议看看上面的一些无用的话吧。