怎样分解战略绩效指标 ？ lohas宁 2016年03月10日 战略绩效指标是由企业战略和绩效指标组合。那么如何将宏大的企业战略目标转化为细小的员工绩效指标呢？又有哪几点需要去特别关注的？ 跟帖 | 0条内容 添加图片 发布 宋劝其 2016年03月10日 战略到指标的核心指导思想是要什么就考什么．具体的方法是：战略分解到ＫＰＡ再开发相对应的ＣＳＦ，然后再找出相应的考核指标．有点专业和复杂，如果需要留个邮箱，我发一个ＰＰＴ给你学习一下． 回复 2 34 不懂我的过客 2016年03月10日 我想要ppt，谢谢。yjin8@vip.qq.com 回复 0 不懂我的过客 2016年03月10日 是这样的，我们公司是一家小公司，做水果品牌销售的，今年的目标是一百万，那么每月的目标定在多少合适？如何将大目标细分到每一位不同能力的员工身上？考核时又该关注哪几个点呢？ 回复 0 daney 2016年05月22日 自上而下，先确定企业的整体目标，然后分解至各职能部门，各职能部门根据所分配到得目标任务，结合部门内部小组分工，以细化绩效目标任务，最后落实到每个小组成员身上 （年--季--月--周），来分配工作任务。 回复 20
lohas宁
2016年03月10日
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自上而下，先确定企业的整体目标，然后分解至各职能部门，各职能部门根据所分配到得目标任务，结合部门内部小组分工，以细化绩效目标任务，最后落实到每个小组成员身上 （年--季--月--周），来分配工作任务。