我觉得题主你的理解有偏差。

红海，首先要看是不是市场一家独大，以及市场的培育情况。红海市场里面，如果你和第一名或者第一梯队的差距很大，那你最好不要进入红海市场。但有一种情况，如果红海当中没有突出者，大家现在其实是在一个水平线上，而且用户已经被培育出来了，那红海虽然竞争激烈，但机会其实很大的。

蓝海也不见得就一定会比红海好过，蓝海虽然没有很多竞争对手，但如果市场没有被培育出来，那你可能就是先驱。比如盛大，之前提“家庭娱乐”，提的时候够蓝海了吧，但市场根本就没被培育出来，他要想成功，最主要的问题是培养用户的意识，但结果呢。

创业成功与否，市场环境是其中一个因素而已，但不代表全部因素。团购刚出的时候，百团大战，市场环境好，融资也不难，用户也被培育得差不多了，但最后活下来的，只有那么几家。管理、营销、融资、创新等等，都是决定创业是否成功的因素。

其实，红海与蓝海是创造出来的一个理解市场的概念，创业者大可不必被这些概念束缚了头脑，进而陷入定势思维，左顾右盼，瞻前顾后，导致举棋不定，错失良机。关键是要结合自己的关键成功要素去切入市场。实际上，即便是红海，里面也有很多没有开发的蓝海；就算是蓝海，就算你拔得头筹，你能保证那些大块头不进入？

所以，不必纠结于红海与蓝海，掌握科学的创业切入方法很关键。这里有四个方针供你参考：

一、切入市场的四字方针1：“小”而美

一个初创企业的完美目标是特定的一小群人，而且几乎没有其他竞争者。开始很小，但必须在自己的市场内占主导地位。理由很简单：在一个小市场占主导地位比在大市场里要容易得多。

那么，选择一个什么样的小市场作为切入点呢？创业者要选择一个有前景的、可快速复制并扩张的小市场。对一个发展很快的小市场，和一个发展很慢的大市场来说，前者最适合创业，也是最受 YC 青睐的。

很多人一开始就想做平台，做大而全，但是创业，我们可以想得海阔天空，有海平面那么大，但是你的切入点，一定要比针尖还细。特别是在移动互联网时代，更要有“针尖思维”，你想得很大，那就是一个灾难。

二、切入市场的四字方针2：“窄”而细

“窄”，指的是细分细分再细分，你的产品和服务一开始一定要只能卖给一小部分人，千万不要全心全意为全人类服务，这一小部分人就叫目标客户群体，他们就是你的细分市场。互联网+创业的理念是：与其让许多用户“喜欢”，不如让一小部分用户“痴迷”。

创业者最好的办法就是一上来就要瞄准你的核心种子用户，而不是一上来就想摊大求全搞定所有的用户，这叫滚雪球模式，从一个种子开始，像滚雪球一样越滚越大。

建议创业者好好学学里斯、特劳特的《定位》《新定位》《营销战》等书籍，事实上，很多的机会都是创业者一开始自己定义出来的，创业者只有学会定义市场才能创造市场。有的创业者说，现在从大类上说，任何事情可能巨头都在做了，我们怎么办？只有一个办法，自己定义一个市场出来。你想想，打车市场、外卖市场、网购市场、众筹众包市场，不都是一个个创业者自己打拼出来、定义出来的吗？

三、切入市场的四字方针3：“深”而专

“深”是一定要想到对于用户的深切理解，这是一个服务，所以要做得够深。你一定要研究目标客户群体的特征，才能做出他们喜欢的东西。

刚刚起步的创业者面临这样的选择：要么是挖一口大但较浅的洞，要么就像一口井一样，口小但较深。当你有什么创业 idea 时，请问自己这些问题：现在有谁要这个东西？谁会迫切需要，哪怕是一个蹩脚的第一个版本，他们也还是要吗？如果这两个问题你回答不上来，那很有可能你的 idea 就不靠谱了。因为你选择的突破口太浅、太泛。

学会专注，创业者不要太聪明，把问题想得太大，太多。面面俱到会带来大麻烦，况且你也不可能在所有方面都做得那么出色，最终是哪个都做不好。

四、切入市场的四字方针4：“重”而透

所谓“重”就是重度垂直。做得“重”，过去是指创业者招很多人，工厂很多，资金投入也很大。其实不然，“重”指的是你沉得深，能够走群众路线，与群众同吃同住同劳动，知道他们的喜怒哀乐，尽最大努力解决他们存在的痛点和问题，要跟用户建立强关系，才能借助移动互联网确立自己的行业地位，这就是“重”。你的深度越大，价值就越大。“轻”，不一定是个好事，一些创业者企图通过一个APP就想搞定一个市场确实是太天真了。

垂直细分领域的有各种各样的商业机会，创业者要把心安静下来，踏踏实实的把一个事情做好，先做一，后做零。所谓的一，就是在一个垂直的细分行业做到第一。今天的世界里，赢的人一定是前三名，最有话语权的人是第一名。要想做到第一名，就取决于你在这个行业里精耕的程度，这就意味着深入做一个事，做深、做透、做细。