如何平衡部门间的绩效考核？
胡椒提味
2016年03月14日
我们公司实行季度考核，每个季度底进行分数统计，并按分数所对应的等级进行绩效奖金核算。 但在统计过程中发现，由于部门的考评主体不同、部门性质不同导致部门之间的绩效分数失衡。像有些部门评分过严，整体分数就偏低；有些部门评分较松，整体分数就偏高。还有像一些与销售相的关部门，绩效分数会随着公司销售业绩变动而上下浮动；而有些职能部门，因为是一些常规工作，每个季度变动不大、得分较高。 那么，如何才能有效地平衡部门间的绩效分数，从而达到内部的一致性呢？
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绩效考评是无法100%量化的，而主观因素的偏差是无法避免也无法消除的。针对态度能力的考评单靠量化指标也并不科学，因此，在绝大多数情况中是，对于这类指标都是需要通过上级评分，或者通过360度考评来进行的，而主观的因素无法避免。而且绩效评分结果只是一个相对的分数。对于不同部门而言，部门间主管不一样，员工各自的绩效评分实则是没有可比性的。员工真正应该关注的是企业对绩效结果的运用，应该关注企业在依据绩效考评结果实施实际的激励过程中，是否实现了公平，是否达到了平衡。
不要按照最后的分数来评估，按照部门排名的百分位来处理就可以消除部门间的差异。