销售团队的管理是以结果为导向的，有个性出挑的员工一般也是能力交强的业务骨干。造成这样性格的也可能是平时的奖罚制度，让其变得傲慢。但一般被大家认同的观点是，在一个营销管理团队中作为一位优秀的团队管理者，不要刻意的去改变团队成员的个性化，可以引导个性较强的成员，但更应发挥他的长处。

不影响团队团结，有业绩，至于个性无所谓。