目标管理是一种控制手段，通过设定可测量目标，与现实找差距，及时发现、纠正。过程管理是一种过程中的控制，是动态的管理，能及时发现、纠正偏差。

个人更加推崇目标管理，因为目标管理的应用更加广泛，很多人将它作业务种计划和控制的手段，还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具。它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理。而且给了下属充分的自由，也会将自己从繁杂的管理细节中解脱出来，把握更加重要的方向。但这并不意味着不需要任何的过程管理，通常这两种方法是相辅相成的。