下属不听从安排该怎么办？ 欧阳磊磊 2016年04月04日 公司是初创企业，就是几十个人，下属比我早到公司，但是我是部门的负责人，可是他却不听从我的安排，而且态度很差，我该怎么办？ 跟帖 | 0条内容 添加图片 发布 我叫面试官 2016年04月04日 我觉得这个问题要分为几个方面。心态问题。原班人马创始团队，换做谁也不愿意让一个后来的领导指指点点。负责人应该拿出尊重的态度，此项任务必须要老员工或者经验丰富的的人才能完成，好比激张飞战马超。无意间在心态上完成谦卑诚恳的“大逆转”。表现问题。往往新入职的领导会有很长一段的时间来和手下团队融合，展现自己的实力，初期亲力亲为，全身心投入到工作中，现在的互联网企业都是扁平化的管理机制，每一个人都有对企业工作提出建议的权利，也有对工作中表现不佳的员工进行检举。所以，个人表现尤为关键。（有任务，率先制定计划，并表率执行。）沟通问题。没有好的沟通难以换来大家的了解。多听听创业初期最难的事，多聊聊工作中难处理的问题，多说说生活中有趣的话题。 回复 235 打开 2016年04月04日 安排前先商量 回复 232
欧阳磊磊
2016年04月04日
欧阳磊磊
2016年04月04日
我觉得这个问题要分为几个方面。
心态问题。原班人马创始团队，换做谁也不愿意让一个后来的领导指指点点。负责人应该拿出尊重的态度，此项任务必须要老员工或者经验丰富的的人才能完成，好比激张飞战马超。无意间在心态上完成谦卑诚恳的“大逆转”。
表现问题。往往新入职的领导会有很长一段的时间来和手下团队融合，展现自己的实力，初期亲力亲为，全身心投入到工作中，现在的互联网企业都是扁平化的管理机制，每一个人都有对企业工作提出建议的权利，也有对工作中表现不佳的员工进行检举。所以，个人表现尤为关键。
（有任务，率先制定计划，并表率执行。）
沟通问题。没有好的沟通难以换来大家的了解。多听听创业初期最难的事，多聊聊工作中难处理的问题，多说说生活中有趣的话题。