企业岗位职责的界定，需要先从企业战略目标分解开始，然后进行企业决策分类，再从组织架构设置到岗位配置入手，进行职能细分和流程梳理，最终明确各岗位承接的事项和承担的工作。

在确定岗位职责的时候需要遵循六大原则，分别是战略导向、单一职责、职责衔接、责权对等、责权利均衡、简洁直观。六项原则中有一项没有做到，就会出现问题，比如将工作中某一项职责分解为几个动作，就是没有做到简洁直观。