如何才能带好新的团队？ 一缕阳光 2016年04月08日 因为自己也是新任的管理层，管理方面跟自己想的不一样。有些人可以奉承你，有的又自己有想法...大家都各抒己见，如何才能更好更高效率的管理好？ 跟帖 | 0条内容 添加图片 发布 250工程 2016年04月08日 首先树立自己的威严，可能有的人觉得这么做太摆架子，但是管理新团队的时候需要确立新的考核制度，新的工作流程，保证这些顺利进行的基础就是团队的成员会听从你的安排。其次是提拔有能力的人，可以作为员工的表率，让大家看到努力工作后的会得到承认，也是一种激励措施，另一方面也可以给自己找到得力的助手，有利于工作的开展。最后，要关心你的团员，定期或不定期的和他们每个人沟通，这样你才能及时的掌握团队的现状。 回复 38 我叫面试官 2016年04月08日 首先我们看到一缕阳光的问题重点是在于关键词是 ‘新’ 团队。 首先团队成员是相互之间不熟悉的，需要有一周的初期磨合。成员的基本信息，擅长的项目，每个人的性格。 其次，模拟小组工作，检验团队个人能力和协作能力。 最后，在工作之余组织团队活动，吃饭太俗，唱歌太闹，不如斗地主 来钱更加刺激有效！ 回复 40
一缕阳光
2016年04月08日
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2016年04月08日
首先树立自己的威严，可能有的人觉得这么做太摆架子，但是管理新团队的时候需要确立新的考核制度，新的工作流程，保证这些顺利进行的基础就是团队的成员会听从你的安排。其次是提拔有能力的人，可以作为员工的表率，让大家看到努力工作后的会得到承认，也是一种激励措施，另一方面也可以给自己找到得力的助手，有利于工作的开展。最后，要关心你的团员，定期或不定期的和他们每个人沟通，这样你才能及时的掌握团队的现状。