如何平衡职能部门经理与项目经理的人事权力？ feejason 2016年04月11日 因为工作中会出现交叉责任区或空白区域，常常发生人事职责不清的问题，有时候处理起来很难让人满意，那么该如何进行规范化呢？ 跟帖 | 0条内容 添加图片 发布 WillWill 2016年04月11日 工作中出现交叉责任区或空白区域是很正常的事情，关键要坚持持续改进岗位职责说明书。后续由于公司经营环境或经营条件的变化，相应的制度和职责划分也要跟着变化。 回复 29 王艳芳 2016年04月11日 你好！各职能部门经理一般负责自己具体所管部门工作的人事安排（一般包括服务类管理职能和结果类业绩职能）；项目经理需要从项目立项、执行、方案调整、收尾售后等不同阶段全方位把控负责。对于人员的招聘、任命、提拔等有较为明确的用人计划和考核标准，职能部门需要按时间和预算计划配合完成。如出现工作交叉，一般由共同上级领导（董事长/总裁）开碰面会确定矩阵管理方案；空白区域情况较为少见，可以视具体情况我们再来探讨。 回复 3 62 允灏天 2016年04月11日 好有条理的解答！ 回复 0 Skotvnicota 2016年04月11日 确实，共同的领导在这个问题上比较关键 回复 0 Anguish 2016年04月12日 回答赞，不过希望能够具体展开说一下，空白和交叉部分如何处理等等 回复 0 Skotvnicota 2016年04月11日 矩阵管理，职能需要向业务倾斜，我比较倾向于人力资源的项目经理负责制 回复 20
feejason
2016年04月11日
feejason
2016年04月11日
工作中出现交叉责任区或空白区域是很正常的事情，关键要坚持持续改进岗位职责说明书。后续由于公司经营环境或经营条件的变化，相应的制度和职责划分也要跟着变化。
你好！各职能部门经理一般负责自己具体所管部门工作的人事安排（一般包括服务类管理职能和结果类业绩职能）；项目经理需要从项目立项、执行、方案调整、收尾售后等不同阶段全方位把控负责。对于人员的招聘、任命、提拔等有较为明确的用人计划和考核标准，职能部门需要按时间和预算计划配合完成。如出现工作交叉，一般由共同上级领导（董事长/总裁）开碰面会确定矩阵管理方案；空白区域情况较为少见，可以视具体情况我们再来探讨。