中小企业该如何做管理咨询？
松芹
2016年04月14日
我在一家小咨询公司工作，最近老板给了我们组一个项目，是一家民企，年收入在2亿左右，员工大概有100多人，本来我们想给企业做的是一个5到10年的战略规划的，但是后来发现这个企业在企业管理的方方面面都存在问题，所以后来就各种方面都在帮它做，在这个过程中又发现网上的一下比如麦肯锡的管理咨询的方法对于中小企业来说好像都不太适用，因为企业的发展阶段的不一样，而且国内的中小企业也很多，但是到底跟如何给他们做管理咨询却没有一个比较系统的方法。
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正如题主所说，中小企业一上手，可能发现问题有很多，一下子抓不到头绪，那不如最开始就去找到企业目前最核心与紧迫的问题，将这个问题作为入手点。这里需要注意的是不要被表面的问题绊住脚，表面的这些问题不是企业的核心问题，也不是最紧迫的问题，对方可能并不在意这些问题是否得到解决。并且这些问题可能是由于深层的原因引起的，如果只抓表面，会引起问题的反复，多而杂的特点也不一定在短时间内就可以处理好。所以，多做些内外部的研究与访谈，确保找到真的的核心和紧迫问题。