作为一个处于快速发展的公司，管理目前很不规范，业务也不是很成熟，有什么好办法解决这些问题吗？ 风里一刀 2016年04月14日 跟帖 | 0条内容 添加图片 发布 Jawendy 2016年04月14日 因为不知道题主的行业和背景，所以建议先熟悉业务，先把业务做起来，然后再考虑管理的问题。目前就是抓业务，让员工熟悉工作流程，等业务熟悉后，可以慢慢开始管理方面的建设，人员到岗，责任分配等。当然，前期的管理也要有基本的框架，不然只能推翻重做。 回复 0 牧野俊风 2016年04月14日 快速发展期，业务是关键，是制度完善的阶段，是企业文化的建立最佳阶段。企业的发展离不开制度，没有好的制度，很容易出现昙花一现的局面 回复 5
风里一刀
2016年04月14日
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因为不知道题主的行业和背景，所以建议先熟悉业务，先把业务做起来，然后再考虑管理的问题。目前就是抓业务，让员工熟悉工作流程，等业务熟悉后，可以慢慢开始管理方面的建设，人员到岗，责任分配等。当然，前期的管理也要有基本的框架，不然只能推翻重做。