要想避免这种情况发生，一方面可以采用公司回购盈利加盟店的方式，提高企业直营店比例，加强管理，保障企业品牌。另一方面可以加强对加盟店的管理力度，实现定期监管、定期检查，实现人员培训间的有效对接，加强员工素质和能力的提升。

针对经济型酒店在大幅度扩张中加盟店鱼龙混杂，同时也在消耗品牌价值这个问题，可以从三个角度来看：首先是加盟前，由于目前经济型酒店已经发展到一个非常鼎盛的时期，无论是酒店数量还是品牌都已不同往昔，所以在品牌方在确认项目是否可以加盟时，不应再是为了数量而同意加盟，应本着对双方负责的态度客观地评估项目，若项目本身物业条件不是很好，如租金奇高、暗房多、房间数量少且面积小、地理位置差、电容量小、消防硬件不符合等硬伤的话，则应慎重再慎重或者直接拒绝加盟，否则一旦加盟且加盟商对酒店业绩又期望很高的话，则相信后期纠纷不断，或对品牌造成伤害，所以从源头治理非常重要。其次是加盟后，加盟商和品牌方纠纷通常是源于经营业绩下降。对此，品牌方应本着多沟通、多换位的理念和加盟商沟通协调，对于确实经营不好但又未破坏品牌的酒店，除加强内部管理，争取提升业绩外，还可酌情减免部分费用。对于一些位置还可以且租金不贵的加盟店，也可采取收购、或垫资改造升级的办法，以减少加盟商的经营压力。当然对于一些经营业绩不好且又对品牌产生负面影响力的加盟店，在多次沟通、协调、整改无效后，可协议或诉讼解除加盟合同，而不是留在品牌体系内，继续负面影响。最后，加盟是一把双刃剑，如果运用好的话，可以增加门店数量。反之则对品牌产生不良影响，所以双方应本着“沟通、换位、责任、多赢”的理念。