管理者在日常管理中应注意强调团队合作的观念，鼓励团队意识。当有问题发生时，培养员工坐在一起研究，哪里出了问题，怎么解决最合适。在遇到问题时充分引导大家提出意见，并积极全面的考虑大家的意见，让每个员工都有参与的感觉，都有被重视的感觉。另外可以多开展一些团队活动。久而久之，大家便会养成一种团队合作的习惯。

所谓的“共同承担”指的是什么？结果出不来，会对两人造成什么冲击？和两人的KPI有关联吗？另外，如果共同承担，为什么又有明确分工？谁分的工？如果是两人自己商量后分的工，那两人会比较依据自己的强项来扛起责任。如果是老板分的工，那在老板的压力下，必须把分内的事做完，两人就比较没有互相帮忙的动机了 - 我只需把我的部分向老板负责，你做不完是你的无能，我帮了你只是帮自己找事。 总而言之，在授权的时候，必须把项目结果和整个团队的绩效指标发生联系，这样大家才会觉得整体的成败和自己息息相关，从而相互帮忙；另外，让团队成员自己分工，比较能激发成员的主观能动性，做自己擅长的事。