连锁经营管理模式与普通企业管理有什么不同之处？应该更加注重哪方面？ 大洋Nuna 2016年04月25日 刚刚接触连锁经营的管理，还有很多不懂之处，请大家指教，十分感谢！ 跟帖 | 0条内容 添加图片 发布 天天甜甜田甜甜 2016年04月25日 连锁经营模式与普通企业管理相比更加强调规范与规模，所有事物尽可能靠流程与机制去营运，减少人治，减少灵活性，减少随意性，而是在稳定的基础上，阶段性的进行创新与变革。 回复 32 王治 2016年04月25日 连锁经营管理模式与普通企业管理最大的不同之处在于，一个靠连锁发展的规模效应占领市场，如星巴克、肯德基、麦当劳、沃尔玛、如家、锦江之星、华住、国美等。而普通的企业主要是靠单一的公司产品或品牌或模式等占领市场如华为、BAT、携程等。由于连锁的特性决定了连锁企业会更注重标准的统一性、流程的一致性，连锁经营管理追求的是无论何时、何地，所享受的服务或产品是一样的。所以连锁经营管理更加注重内部流程、标准、培训的统一性，外部则产品、服务、VI等一致，最终实现千店如同一个店一样。而普通企业只要在内部管理或外部产品、服务等上按照自己的想法做好即可，不用考虑连锁发展中所遇到的标准、流程等问题，即千店有一千个店也无所谓，当然非连锁企业在今天的时代竞争下，要想将企业做到可持续发展也不容易，也是必须在管理、产品或模式上不断创新发展。所以两者既有共同的地方：都离不开管理的提升带动效益的提升，同时也有不同之处：一个是用连锁发展的规模占领市场，一个是靠公司的产品或品牌或模式等占领市场。 回复 116
大洋Nuna
2016年04月25日
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连锁经营模式与普通企业管理相比更加强调规范与规模，所有事物尽可能靠流程与机制去营运，减少人治，减少灵活性，减少随意性，而是在稳定的基础上，阶段性的进行创新与变革。
连锁经营管理模式与普通企业管理最大的不同之处在于，一个靠连锁发展的规模效应占领市场，如星巴克、肯德基、麦当劳、沃尔玛、如家、锦江之星、华住、国美等。而普通的企业主要是靠单一的公司产品或品牌或模式等占领市场如华为、BAT、携程等。由于连锁的特性决定了连锁企业会更注重标准的统一性、流程的一致性，连锁经营管理追求的是无论何时、何地，所享受的服务或产品是一样的。所以连锁经营管理更加注重内部流程、标准、培训的统一性，外部则产品、服务、VI等一致，最终实现千店如同一个店一样。而普通企业只要在内部管理或外部产品、服务等上按照自己的想法做好即可，不用考虑连锁发展中所遇到的标准、流程等问题，即千店有一千个店也无所谓，当然非连锁企业在今天的时代竞争下，要想将企业做到可持续发展也不容易，也是必须在管理、产品或模式上不断创新发展。所以两者既有共同的地方：都离不开管理的提升带动效益的提升，同时也有不同之处：一个是用连锁发展的规模占领市场，一个是靠公司的产品或品牌或模式等占领市场。