朋友的创业公司在带团队的时候跟你遇到过差不多的状态，小团队的人员构成都是老板层级的人把任务分配到很细致，他们主攻，其他人辅助而已。这个时候在业务还没扩大的时候，一个人确实也能应付的来，那之后呢？
如果你不培养其他人独立挑大梁的能力，那以后还是你一个人抓所有任务吗，累死累活吗？不妨先选择一些不是很重要的小业务，就是那种即便出错也不会伤筋动骨的任务，交给手下去做，一来克制下自己大包大揽的心态，二来培养下互相信任的工作情感。

参与到里面无非就是不满意，怕出错，团队不打磨不出错怎么磨炼出来，现在不出错，以后出错的成本更高。你就把一件事情让他们做，你拿结果为导向。做不了了，久攻不下的阵地才需要你自己上。