如何判断绩效指标及目标值的合理性？ IncubusN 2016年04月29日 作为绩效专员，面对部门提交上来的考核表，通常也只能检查一下是否出现格式或明显的错误，根本无法判断岗位指标设计是否合理，目标值是否过高或过低。长此以往，很容易会让绩效流入形式。那么如何审核绩效指标值的合理性呢？ 跟帖 | 0条内容 添加图片 发布 徐维唯 2016年04月29日 要了解绩效指标及其目标值的合理性，先得从了解各个部门的业务开始。学习和了解各个部门的主要业务及其规定流程，从中寻找关键点，那么就可以知道部门选择绩效指标的重点。另外可以分析历史数据，寻找历史数据规律，从而找到对绩效指标的影响要素。 回复 2 1只不明真相的吃瓜群众 2016年05月02日 这种情况下的绩效肯定是浮于形式的，但是很多单位可能连这个形式都没有。 大家一谈论绩效的感觉是巧立名目扣工资。 绩效管理是一个持续沟通的过程，从目标的设立、实施、考核至反馈，要不停的沟通，而且不仅要HR努力，部门领导也十分关键。 回复 2
作为绩效专员，面对部门提交上来的考核表，通常也只能检查一下是否出现格式或明显的错误，根本无法判断岗位指标设计是否合理，目标值是否过高或过低。长此以往，很容易会让绩效流入形式。那么如何审核绩效指标值的合理性呢？
IncubusN
2016年04月29日
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2016年04月29日
要了解绩效指标及其目标值的合理性，先得从了解各个部门的业务开始。学习和了解各个部门的主要业务及其规定流程，从中寻找关键点，那么就可以知道部门选择绩效指标的重点。另外可以分析历史数据，寻找历史数据规律，从而找到对绩效指标的影响要素。