hrbp出路在何方？ 木糖 2016年05月04日 原来在人力资源部门，后来被调入业务单位，业务单位领导不重视人力资源，所以她现在干的也只是干些边角料，应付作业的工作，自身人力资源专业知识过硬，有实战经验。如何破解现在的尴尬困境 跟帖 | 0条内容 添加图片 发布 Ben Tuff 2016年05月05日 hrpb除了人力资源专业知识还需要业务知识，拿出你的业务知识才能让业务部门领导重视你，不然就是一个hr在业务部门，对业务没帮助，领导怎么会重视？ 回复 2 41 木糖 2016年05月05日 业务知识很难学精，内部业务人员也都是半吊子 回复 0 Ben Tuff 2016年05月05日 所以你打算跟着他们一起半吊子？从上手开始吧。 回复 0 David 2016年05月05日 看到之前有一个类似的问题，HRBP的职业发展路径，有人回答挺好的：http://www.managershare.com/question/17415 回复 25 奇奇怪 2016年05月05日 在我们公司，能做HRBP的HR都是HR团队里面的厉害角色，既有HR专业又懂业务，很容易成为公司人力资源战略的最坚实推动者，相反，留在职能部门的HR却很容易流于本职工作的形式，在实际作业中被业务部门抱怨不懂业务只知道流程。 回复 27 手长衣袖短 2016年05月05日 我觉得，没办法搞懂业务的HRBP，就一定会变成HR部门安排在业务部门的打杂的，宿命！ 回复 26
木糖
2016年05月04日
木糖
2016年05月04日
hrpb除了人力资源专业知识还需要业务知识，拿出你的业务知识才能让业务部门领导重视你，不然就是一个hr在业务部门，对业务没帮助，领导怎么会重视？
看到之前有一个类似的问题，HRBP的职业发展路径，有人回答挺好的：http://www.managershare.com/question/17415
在我们公司，能做HRBP的HR都是HR团队里面的厉害角色，既有HR专业又懂业务，很容易成为公司人力资源战略的最坚实推动者，相反，留在职能部门的HR却很容易流于本职工作的形式，在实际作业中被业务部门抱怨不懂业务只知道流程。
我觉得，没办法搞懂业务的HRBP，就一定会变成HR部门安排在业务部门的打杂的，宿命！