应该是知识的实践转化问题，你该多到员工工作的现场走走，然后根据实际情况，和他们一起制作可行方案

题主提到给生产人员做质量方法的培训，产品质量没有明显提高。 问题不是特别明确，因为是作业员还是班组长，或主管都有不同定位意义。因为题主说生产质量提升，我假设题主是给作业员培训，其他几个角色也会稍微说下。 首先，一上来就能给作业员做质量方法培训，应该是非常基础的，让大家有质量意思的扫盲培训，让他们知道质量重要。一上来就进行系统的培训，大家是难理解的，想要让他直接对生产质量有促进，几乎不可能。对于基层员工，最主要的是培训流程文件和操作指导书，然后是4S的知识，最后才是质量方法。 再说下质量培训，质量培训是要有层次的，循序渐进的。首先是全员扫盲，接下来是基础应用的人，如SPC，MSA，Q7手法等，为的是做这个工作的相关人员赋能，再来就是工程师以及基层主管，因为他们是自上而下和自下而上的交接处，非常重要，让他们有能力指导下面的人员；6sigma则是自上而下进行的推进，从高层入手，推动系统性改进。