如果这样的老油条不止一个的话，考虑公司制度是否缺乏激励，没有晋升渠道，奖罚不公正，岗位职责不清晰等。环境影响是很重要的，即便让一批新人到岗，在容易滋生老油条的环境中，新人也会渐渐向老人的情况转变。

可以考虑工作责任到人，明确奖罚激励机制，在短期内会有一个明显的作用。从长期着手，需要给员工一个上升的希望，规划其剩余职业生涯。在此基础上，还可以组织集体活动，从外围调动他们的工作积极性。

我和题主是同道中人，也深深的陷入在国企中，爱恨交织。国企的四五十岁的老员工，应该说是最有特点的一批员工。改革开放时进厂的他们，当时也是青春无敌，充满抱负。随着刚开放那阵，国内需求的爆发，那时的国企收入极高，这些美好的历史成为了这些员工的负担。不思进取，倚老卖老，成为了他们的核心思想。当然，我们还需要承认他们在某些特定时刻的付出，特别是他们经验的体现，技能的体现。

国企的最大问题，就是制度执行问题，不干脆不果断甚至说就是个摆设，几乎还是人治，全靠领导的责任心盯着，很累。但生产是个系统，需要每个人的付出，特别是这些老职工绝对不能破坏整个车间的氛围，给青年人带来更多的负能量。主要的方法如下：

1、承认他们的过去，承认他们的能力

2、调整适合的岗位，尽可能的让他们远离体力岗位，多去指导或者后勤

3、不要在当众面前批评他们，要私下沟通。表扬要在公众面前，特别是承认他们的能力和经验的表扬。对于他们行为的改善，要给与肯定，但不要使用金钱奖励。

4、对于他们的奖惩一定要公平，奖励多余惩罚，但每次惩罚要准和狠

5、分开他们，不要让他们抱成团，避免形成更大的气候

6、适当放宽考勤政策，一些不好给付的奖励可以通过考勤手段实现

7、对于他们的领导，不要逼的太狠，拿自己补充一下。

当然，这些老职工肯定有特别顽固的，特别棘手的。要让他们明白，你不是吃素的，该惩罚的一定不要手软，不要怕出事，没什么事可出的，最多他们的一些小罢工，要用别人或者自己补上。

多和你的领导沟通，对于顽固老职工的惩罚，先请示再执行，避免后患。如果你的领导怕事，那就勇敢的冲吧，这时只有靠你自己。我就和一名45岁的老职工在争执过程中，对方动手了，虽说公司因为各种问题未对他进行惩罚，但我将他从班组中成功的孤立出来，避免他的行为对氛围的破坏。

总之，还是应该相信他们，他们只是年龄大了，精力、体力和能力的不足，对自己的不信任而已。他们真的不是想破坏，只是在和你玩游戏而已，好显得自己还有价值。