怎么破？ 灵越笔迹 2016年05月12日 目标管理的制定和实施都带有极具短视的色彩，同时我觉得也是现今各个行业加班，猝死另说。的原因。那么如何破局？如何使得老板破局？作为经理人如何能说服老板破局？破局过程改如何实施？ 跟帖 | 0条内容 添加图片 发布 Dui 2016年05月12日 不太理解题主的意思，题主的意思是目标制定的不合理吗？还是缺乏长期目标，没有考虑长远利益？因为没有具体事例所以不太好说，题主可以说下认为有短视色彩的点都有哪些，然后看能否以这些点为突破，说服老板。 回复 7 SuperW 2016年05月13日 比较有生命力的是企业愿景和使命，而非单一的目标。过分强调目标导向会导致功利和短视，才会出现那个房地产公司的悲剧。如果有办法贯彻一种使命感和皈依感，则很多计划和目标的决策，就会兼顾到长远利益。个人认为，单一的目标化管理是死路一条。 回复 7 Skotvnicota 2016年05月13日 破局就是不要目标管理了，改成愿景管理或者文化驱动，或者启动洗脑模式 回复 7
灵越笔迹
2016年05月12日
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不太理解题主的意思，题主的意思是目标制定的不合理吗？还是缺乏长期目标，没有考虑长远利益？因为没有具体事例所以不太好说，题主可以说下认为有短视色彩的点都有哪些，然后看能否以这些点为突破，说服老板。
比较有生命力的是企业愿景和使命，而非单一的目标。过分强调目标导向会导致功利和短视，才会出现那个房地产公司的悲剧。如果有办法贯彻一种使命感和皈依感，则很多计划和目标的决策，就会兼顾到长远利益。
个人认为，单一的目标化管理是死路一条。