一般而言，员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利四大部分。薪酬作为分配价值形式之一，设计时应当遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。同时，薪酬管理制度和薪酬结构应当尽量浅显易懂，使得员工能够理解设计的初衷，从而按照企业的引导规范自己的行为，达成更好的工作效果。

首先明确设计科学合理的薪酬体系的目的是什么？一般而言，企业内的薪酬设计首要目的是在保障员工基本生活的基础上激励员工的工作热情，体现他们的个人价值。因此，我个人认为所谓科学合理的薪酬体系，必须与员工的个人付出和个人成绩紧密相关，与岗位之间的关系要弱化，与业绩之间的关系要强化，要打破“大锅饭”的概念。同时，要有“全面薪酬”的概念，就是除了考虑现金性报酬外，还要考虑福利设计、办公环境、个人晋升等等非现金性的激励手段，只有通过综合性的手段才能达到激励的效果。

另外，多说一句，薪酬更多的体现出对人的投入产出比，因此要经常性的进行数据分析，查找问题，才能有效的说明投资回报率