个人认为信息不对称只是原因中的一部分，并不是全部的原因。还有一大原因在于咨询效果不理想，公司通过咨询行业进行业务的调整，但是结果并不理想，咨询公司并不用为此负责，久而久之就会形成不良的口碑。但站在咨询公司的角度来看，影响结果的因素往往很多，很难由咨询公司来掌握，所以这也算是两者之间的一个矛盾点吧。

确实，传统的咨询行业在中国是在走下坡路，但是消息不对称的消失不能算是原因，因为以目前互联网信息发达的程度，还不足以把best practice了解到可以拿去实践的地步，能够成为best practice，核心内容基本上都会保护起来。能放出来在网上流传的，大部分都是过时了的...人脉和实践才是了解best practice的关键。我个人认为传统咨询行业走下坡路的原因主要有以下2点。一是咨询方案无法落地。大部分咨询公司的产品是不包括落地环节的，这就导致在设计产品的时候不会去花很多时间考虑人的因素。这里的人不是指市场总监、销售经理这样的职位，而是一个具体的、活生生的、有情感、有需求的人。执行力缺失不仅仅是能力的问题，更多时候是意愿和态度的问题。比如，一个以企业利益出发设计的方案，有时候会损害执行人现有的个人利益，这种矛盾很可能会使执行力大打折扣。二是商业社会变革大且快，已有的行业沉淀已经跟不上了。传统管理咨询的经典工具和理论是第二次工业革命之后逐渐沉淀和积累下来的，然而信息革命之后商业形态变化很快也很大，原有的理论和工具已经不能指导实践。而目前先行企业实践的程度还没有到能够沉淀出工具、模型或方法的地步。