有一篇提到电商失败的例子给了5点建议：1 不应该刚开始就在品类上追求大而全，过多的品类让供应链越来越重，不是创业初期的玩法。2 做B2C还是需要规模化，对供应链要求极高，团队最好有懂资本的人。3 还是要做原创品牌，做平台的利润率很低。产品只要能够做到个性化，一样能做高价，可以比线下卖的都贵。4 做原创品牌营销创新很重要，像微博这样的新媒体资源应该充分利用。5 做电商跟地区没有太大关系，有些区域性供货反而是强项，但人才、市场推广劣势比较大。

首先最重要的事情就是要做好网站上销售的产品的质量，品质以及服务，这样好的口碑自然会传播出去，如果销售产品的质量和服务得不到保证，运营再怎么做都是无力的。其次要对现有的市场进行调研，看看自己的产品是否有竞争力，性价比跟其他的网站比高不高，并且看看市场上有没有类似的竞争对手。因为你是初创公司，所以运营人员可能相对也要幸苦一些，一个人可能要做好几个人的工作，比如客服可能也要做着调研的工作。但是逐步地你应该把人员分工定位理顺，比如采购、品控、摄影、售前售中售后等流程理顺。同时营销手段明确，线上、线下互动。这样在发展的过程中可以给你省很多成本。