初创企业适合人文化管理还是适合制度化管理？ Scott 2016年05月17日 前者在公司上班就跟在家里一样，同时公司内部员工都是和气相处，但不有利于办公的效率。后者缺乏人情味，但员工各司其职，办公效率较高。初创企业应该选择哪一种？ 跟帖 | 0条内容 添加图片 发布 Konkikyo 2016年05月17日 人文化管理模式是一种比较理想的模式，一般公司很难达到这样的要求，所以采用制度来规范行为。人文化的管理中，如果同事有工作上的困难，其他同事都会来帮忙，经理也会想办法解决，提供条件，实在不行就花钱找专业的解决。但现实中，很少有这样的情况，公司都会要求岗位上的员工能力匹配。 回复 8 苏扬S 2016年05月17日 管理方式随着企业的发展而选择不同的方式。经常提到的：小型企业靠领导。中型企业靠制度。大型企业靠文化。初创企业应该更多的靠领导人的个人魅力管理。 回复 2 牧野俊风 2016年05月17日 首先你的清楚创业公司属于哪个行业；其次创业公司最高管理员的性格特；创业者所希望的公司制度是怎样的，管理员的能力是否与之匹配 回复 15 猎狐人 2016年05月18日 人文化管理要求员工素质相当高，个人认为初创企业不适合。初创企业属于战时部队，要求战斗力，疯狂的战斗，不用过早强调优雅。 回复 1
Scott
2016年05月17日
Scott
2016年05月17日
人文化管理模式是一种比较理想的模式，一般公司很难达到这样的要求，所以采用制度来规范行为。人文化的管理中，如果同事有工作上的困难，其他同事都会来帮忙，经理也会想办法解决，提供条件，实在不行就花钱找专业的解决。但现实中，很少有这样的情况，公司都会要求岗位上的员工能力匹配。
管理方式随着企业的发展而选择不同的方式。经常提到的：小型企业靠领导。中型企业靠制度。大型企业靠文化。初创企业应该更多的靠领导人的个人魅力管理。