财务经理不但要有丰富的专业知识，还要懂得代理记账的业务，熟悉企业全面的经营管理工作，并积极介入企业各项决策。这算是财务人员职业中的中间阶段吧，需要在基本的业务知识已经熟练，可以胜任自己岗位的基础上调整自己的知识结构，补充下一步的发展所需的知识。

这个问题需要从「会计」和「管理者」的差异来说起。

什么是会计？

传统会计的工作是booking entry [记账]， 他们的目的是Recording [记录]，怎么理解「记录」的职能？不知有多少人在青春年少时曾经做过一件风花雪月的事情「写日记」，有的女生还煞有其事的用个带锁的日记本，生怕别人不知道里面写了自己喜欢隔壁班男生的小秘密~~记日记的目的干什么？就是准确、及时的记录下每天发生的事情，防止以后忘掉。「准确」是第一个要求，你要按照实际的情况记，不能明明PM2.5爆表你说今天「晴空万里」，也不能明明掉了20块钱你硬说自己捡了50块；而「及时」是第二个要求，就是你要一发生赶紧记，今天发生的事情等到明年再记那可不行，因为你早忘光了不是；

在企业里面的「传统会计」和记日记的功能和要求都相仿，也是要准确与及时。如何评判会计工作的记账的准确性？很简单，就是和会计准则GAAP所要求的一致即可，因此，会计准则/GAAP是传统会计工作的核心所在。

那么，什么是管理者？

「管理者」，或者是「职业经理人」，和「传统会计」的单纯的「记录」功能不同，管理会计或财务分析需要更多的了解业务，接触业务，这样才能发现问题，才能为企业创造价值。 

个人认为，作为财务「管理者」仅仅是「做账、出表」那肯定是不够的，我个人的总结，至少包含以下五个层次： 

层次一：知现在

账表清楚，提供数据，披露信息（这个是传统财务经理的基本职能）

层次二：知因果

有何问题？有何影响？缘何发生? 如何解决?

（这一部分开始为企业创造新的价值，解决了现有问题，就能帮助企业提高效果或效率，并最终提升了股东的价值）

层次三：知风险

有何风险？如何规避？如何建立完善内控制度

（风险是另外一个维度的控制，因为一般的分析都是再说确定的情况，而风险是「不确定性」或者是「概率」

层次四：知未来

战略规划、年度预算、税务筹划、现金流规划

（如果用财务分析、财务管理来为企业的战略规划服务并帮助企业实现其战略目标？ ） 

层次五：知全局

融资投资、关系管理，这时已经不再区分财务或业务，而是统一为股东利益服务。

因此财务管理者的的职责包括但不仅限于
- 日常记账
- 月度报表
- 财务数据支持

- 预算与滚动预测；

- 战略规划

- 绩效考核

- 财务报表分析

- 成本管理与控制

- 融资/投资

- 分析与决策支持

- 内控制度

- 企业不断效率的不断提升

- 财务团队建设与培训